Communication, Affaires Publiques et Développement Durable
« Sharing Beauty With All(1) », avancées et résultats 2015
Pour sa deuxième année de mise en œuvre, le programme « Sharing Beauty With All(1) » enregistre de belles avancées et s’est enrichi d’une nouvelle ambition : devenir une entreprise « carbon balanced(2) » d’ici 2020. Retour sur les initiatives qui ont marquées 2015.
Grâce à la mobilisation des équipes de L’Oréal, le programme « Sharing Beauty With All(1) », s’est déployé partout dans le monde sur des bases solides. Nous allons maintenant passer à une phase d’accélération pour atteindre nos objectifs à horizon 2020
Alexandra Palt
Directrice Responsabilité Sociétale et Environnementale
Innover durablement
Deux exemples d’innovation durable. En Chine, L’ORÉAL PARIS lance deux shampoings antipelliculaires qui, comparés aux produits de la même catégorie, affichent une biodégradabilité supérieure de 92 % et une empreinte eau réduite d’au moins 80 %(3). Et au Brésil, MATRIX lance une gamme de shampoings et de soins capillaires Biolage, conditionnés dans des flacons composés à 100 % d’un plastique biosourcé, élaboré à partir de sucre de canne.
Voir aussi :
74 % des nouveaux produits présentent un profil environnementalou social amélioré(4)
Objectif 2020 : 100 %
Produire durablement
En 2015, L’Oréal réduit de 56 % les émissions de gaz à effet de serre liées à son activité industrielle, en valeur absolue, alors que la production augmente de 26 % sur la même période(5). Trois nouveaux sites industriels, Burgos en Espagne, Yichang en Chine et Rambouillet en France, atteignent la neutralité carbone en 2015, notamment grâce à l’utilisation d’énergies renouvelables ou propres. La performance climat de L’Oréal est récompensée par un « A », soit le plus haut niveau du Climate Disclosure Leadership Index, le classement de l’organisation indépendante CDP(6).
9 sites industriels en neutralité carbone
Consommer durablement
L’outil d’évaluation des produits, en cours de finalisation, permettra dès 2016 d’établir le profil environnemental et social de tous les produits. Une version pilote de l’outil est mise à disposition de quatre marques, dont BIOTHERM qui l’utilise en 2015 pour rénover sa gamme Biosource. Le nouveau flacon bénéficie d’un design optimisé et offre, grâce à sa pompe, un service supplémentaire au consommateur. Il est composé de plastique recyclé à hauteur de 25 %.
67 % des marques ont évalué leur empreinte environnementale et sociale et ont pris des engagements pour l’améliorer(7)
Objectif 2020 : 100 %
Partager notre croissance
Par la formation professionnelle aux métiers de la beauté, l’inclusion de personnes en situation de handicap ou le déploiement de divers programmes de Solidarity Sourcing(8), le groupe permet à plus de 60 600 personnes, issues de communautés en difficulté sociale ou financière, d’accéder à un emploi.
Objectif 2020 : 100 000 personnes
En 2015, les salariés de L’Oréal bénéficient des meilleures pratiques sociales grâce au programme L’Oréal « Share & Care(9) ». L’Oréal Turquie propose aux collaboratrices, de retour de congé de maternité, six séances de coaching pour les aider à concilier leur vie de mère et leur carrière. Une initiative, plébiscitée en interne et saluée par la presse.
Voir aussi :
72,6 % des collaborateurs ont bénéficié d’au moins une formation en 2015Objectif 2020 : 100 %
L’Oréal associe ses fournisseurs à sa démarche de Développement Durable, notamment dans le cadre du CDP(10) Supply Chain.
51 % des fournisseurs stratégiques, soit 70 % des achats directs, ont été évalués et sélectionnés sur la base
de leurs performances environnementales et sociétales.
Objectif 2020 : 100 %