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LE NOUVEAU
L'Oréal
Pour L'Oréal, la performance sociale est au cœur de la réussite économique. Fortement ancrée dans ses valeurs humanistes, sa politique de Relations Humaines est aussi un puissant moteur de transformation pour préparer le L'Oréal de demain.
Les hommes, premier vecteur de
succès du groupe
“ Inscrite dans une grande continuité, notre politique de Relations Humaines est capable de s’adapter pour accompagner la croissance ”
Jérôme Tixier
Directeur Général
Relations Humaines
et Conseiller du Président
60%
de locaux aux postes-clés des pays(1)
33%
de femmes au Comité Exécutif
(1) Postes-clés groupe à responsabilité pays.
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Quelle est la force des Relations Humaines de L’Oréal ?
Une conviction forte : mettre l’individu au centre de ses préoccupations. Fondée sur la détection du potentiel et la capacité à développer les talents, notre politique de Relations Humaines s’inscrit dans une grande continuité. Elle est aussi capable de s’adapter aux nouveaux enjeux pour accompagner la dynamique de croissance du groupe. En 2014 par exemple, le digital est devenu un canal de recrutement essentiel pour le groupe.
Comment se concrétise la performance sociale de L’Oréal ?
Le programme “L’Oréal Share & Care”(1), véritable accélérateur de progrès social, permettra à tous nos collaborateurs d’ici à fin 2015 de bénéficier des meilleures garanties sociales de chaque pays. Nous voulons aussi que chacun puisse accéder à des opportunités de développement par la formation. Le nouveau portail My Learning, qui propose près de 4 000 ressources pédagogiques en ligne, est un grand succès avec plus de 70 000 heures de formation en 2014.
(1) Partager et prendre soin.
L’Universalisation, quels enjeux pour les Relations Humaines ?
La stratégie du groupe nous conduit à intensifier mondialement le recrutement de talents aux profils les plus divers, dont de plus en plus de talents locaux, proches de nos consommateurs et de leurs cultures. Il nous semble essentiel de partager avec eux la culture L’Oréal, nos valeurs et nos expertises. Le déploiement de nos grands programmes de formation au management se poursuit, adaptés selon les cultures et les zones géographiques concernées.
Le déploiement mondial
du programme “L’Oréal Share & Care”
En 2013, le groupe s’est engagé à mettre en place, à horizon 2015 et dans tous les pays où il est implanté, le programme “L’Oréal Share & Care ”(1), offrant les meilleures pratiques en termes d’avantages sociaux. Porté par la mobilisation des équipes, le groupe est déjà à mi-parcours des objectifs fixés.
(1) Partager et prendre soin.
En savoir plus
Quelques exemples des progrès obtenus en 2014 :
– En Bulgarie, en Croatie, en Ukraine et au Nigeria, les collaborateurs bénéficient désormais d’une garantie de versement de 2 ans de salaire brut en cas de décès ou d’invalidité. Une mesure d’autant plus significative dans les pays où aucune garantie n’existait.
– Au Pérou, les collaborateurs peuvent faire passer à leurs enfants de moins de 10 ans, dans les locaux de L’Oréal, des examens médicaux effectués par des cliniques privées.
– Au Royaume-Uni, le programme “Work Smart”(1), très abouti en matière de flexibilité au travail, permet de tenir compte des contraintes professionnelles et personnelles de chacun.
(1) Mieux travailler.
Pour aller plus loin
“Work Smart”, mieux travailler aujourd’hui
DES TALENTS
AUX QUATRE COINS DU MONDE
Le développement des talents locaux est une priorité pour L’Oréal. Véritables modèles pour les candidats de leur pays, ils renforcent la notoriété et l'attractivité du groupe et jouent un rôle-clé dans la compréhension des marchés et des consommateurs. Témoignages de 3 d’entre eux.
Anna Chokina
Directrice Générale
L’ORÉAL PARIS – Russie
RAAGJEET GARG
Directeur Général
Adjoint GARNIER – Inde
Aalok Oke
Directeur Développement
Produits – Asie
“ Aujourd'hui en Russie, avec ma nomination, tous les patrons de marque sont Russes ”
Anna Chokina
Directrice Générale
L’ORÉAL PARIS - Russie
“ Une des valeurs-clés dans laquelle croit vraiment L’Oréal est la promotion de talents locaux ”
Raagjeet Garg
Directeur Général Adjoint
GARNIER - Inde
“ J'ai été entouré de personnes courageuses et ouvertes d'esprit ”
Aalok Oke
Directeur Développement Produits - Asie
LE DIRECT SOURCING,
PREMIERE SOURCE DE RECRUTEMENT
Le direct sourcing, ou recrutement direct, est devenu en 2014 la première source de recrutement de L’Oréal, en particulier via les réseaux sociaux professionnels. Un moyen de séduire des talents à haut potentiel, partout où ils se trouvent, et de partager avec eux la diversité des métiers du groupe.
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Pour recruter les leaders de demain, L’Oréal développe une stratégie proactive très ciblée. L’objectif ? Atteindre des profils de haut niveau et de tous horizons : des global candidates(1) qui étudient souvent hors de leur pays d’origine. L’Oréal converse et tisse des liens avec ces candidats au travers de contenus spécifiques relayés par les réseaux sociaux professionnels. En 2014 le groupe franchit les 530 000 followers(2) sur LinkedIn, une communauté rassemblée et animée au fil des campagnes.
(1) Candidats mondiaux. (2) Abonnés aux actualités.
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