Marché de la beauté
Après un fort rebond post-pandémie, la croissance du marché de la beauté s’est normalisée à + 4,5 % en 2024, stimulée par l’innovation, l’offre de produits personnalisés et le dynamisme des marchés émergents. Ces facteurs ont soutenu la résilience du marché tout en confortant les tendances observées les années précédentes.
-
> 290 Mds €
marché estimé
> 290 Mds €marché estimé
-
+ 4,5 %
croissance du marché mondial de la beauté
+ 4,5 %croissance du marché mondial de la beauté
Évolution estimée du marché mondial de la beauté sur 10 ans
(en %)
| Année | Valeur |
|---|---|
| 2014 | + 4 % |
| 2015 | + 4 % |
| 2016 | + 4 % |
| 2017 | + 5 % |
| 2018 | + 6 % |
| 2019 | + 5 % |
| 2020 | - 8 % |
| 2021 | + 8 % |
| 2022 | + 6 % |
| 2023 | + 8 % |
| 2024 | + 4,5 % |
Répartition du marché par Zone géographique
(en %)
| Zone géographique | Valeur |
|---|---|
| Amérique du Nord | 29 % |
| Asie du Nord | 27 % |
| Europe | 24 % |
| Amérique Latine | 9 % |
| SAPMENA - SSA | 11 % |
Répartition du marché par catégorie de produits
- 39 % Soin de la peau
- 21 % Capillaire
- 17 % Maquillage
- 13 % Parfums
- 10 % Hygiène
Principaux acteurs mondiaux en chiffre d’affaires
(en Mds de US $)
| Acteurs | Chiffre d’affaires |
|---|---|
| L’Oréal | 44,5 |
| Unilever | 26,2 |
| Estée Lauder | 15,2 |
| Procter & Gamble | 15,0 |
| LVMH | 8,9 |
L’attrait durable de la beauté : une croissance portée par la démographie
Le marché mondial de la beauté continue de faire preuve de résilience, soutenu par la hausse constante du nombre de consommateurs potentiels. Ces derniers représentaient 4,2 milliards de personnes en 2024, soit 53 % de la population totale, un chiffre qui devrait approcher les 60 % en 2030.
Le marché indien offre des opportunités particulièrement intéressantes et devrait connaître une croissance remarquable avec 250 millions de consommateurs potentiels supplémentaires d’ici à 2030, portant ainsi cette classe de consommateurs à 900 millions de personnes dans le pays. Dynamisé par un pouvoir d’achat accru et des connaissances et routines de beauté de plus en plus sophistiquées, ce segment de consommateurs en plein essor stimule la demande pour des expériences de beauté et des produits toujours plus innovants. Par ailleurs, en Chine, le nombre de consommateurs potentiels devrait continuer d’augmenter fortement et croître de 15 % d’ici à 2030, en raison de l’expansion des villes de troisième et quatrième niveaux.
Dans les marchés matures, la génération des « baby boomers » (environ 20 % des consommateurs potentiels en Amérique du Nord et en Europe) continue de dynamiser la demande en beauté, notamment sur le segment premium. La « Génération Z », qui représentera 17 % des dépenses en matière de beauté d’ici à 2030, est source de grandes opportunités. Séduite par les expériences personnalisées, les produits durables et inclusifs ou encore l’engagement avec les marques via des plateformes de commerce social comme TikTok, cette génération de consommateurs redessine le paysage de la beauté. La demande croissante de produits de beauté pour hommes, notamment en dermocosmétique, est également un segment majeur.
Près de 750 millions de consommateurs potentiels en plus d’ici 2030
| Zone géographique | 2024 | 2030 |
|---|---|---|
| Amérique du Nord | 370 | + 15 |
| Europe | 830 | + 30 |
| Amérique latine | 390 | + 30 |
| SSA | 150 | + 55 |
| SAPMENA | 1 360 | + 470 |
| Asie du Nord | 1 150 | + 140 |
Tendances et opportunités
Évolution des tendances beauté
Les tendances du marché de la beauté évoluent constamment. Les performances de chaque catégorie ont significativement varié au cours des dix dernières années, avec une forte accélération dans le maquillage, suivie par la montée en puissance puis la demande continue de produits de soin de la peau, et depuis la pandémie de Covid-19, un attrait confirmé pour le soin du cheveu et une dynamique exceptionnelle de la catégorie parfums. Grâce à sa stratégie dédiée uniquement à la beauté et couvrant toutes les catégories, L’Oréal démontre son agilité par sa capacité à anticiper et saisir les opportunités liées à l’évolution des tendances du marché.
| Période | Catégorie | Croissance moyenne sur la période |
|---|---|---|
| 2014-2017 | Maquillage | + 7 % |
| 2017-2019 | Soin de la peau | + 6 % |
| 2021-2024 | Parfum | + 13 % |
| 2021-2024 | Capillaire | + 6 % |
Répondre aux besoins de beauté à l’échelle mondiale et locale
Dédié exclusivement à la beauté, L’Oréal possède les connaissances et l’expertise nécessaires pour répondre aux besoins et désirs des différents groupes de consommateurs, en s’adaptant aux spécificités locales, régionales ou culturelles. L’Oréal dispose d’une large empreinte géographique, enrichie par un puissant portefeuille de marques mondiales et locales avec une offre de produits qui répond aux diverses aspirations de beauté. Aux États-Unis, par exemple, notre portefeuille comprend 18 marques américaines. En Asie du Nord, nous l’avons enrichi avec les acquisitions récentes de Takami (2021) et de la marque coréenne de soins de la peau Dr.G. (2024), qui viennent compléter nos autres marques régionales telles que Shu Uemura, 3CE Stylenanda et Yuesai.
Des causes de marque liées aux enjeux qui comptent pour les consommateurs
Les consommateurs sont plus engagés et fidèles envers les marques en qui ils ont confiance et qui défendent des causes importantes à leurs yeux. Les marques de L’Oréal agissent depuis de nombreuses années pour avoir un impact positif sur la planète et les communautés, à travers les causes qu’elles soutiennent. Aujourd’hui, plus de 23 de nos marques portent des programmes dans des domaines variés, tels que l’émancipation des femmes, l’environnement et l’accès aux ressources, la santé et l’assistance médicale, la santé mentale ou encore la lutte contre la discrimination des communautés marginalisées. En 2024, environ 4,5 millions de personnes ont bénéficié de ces initiatives.
Promouvoir une beauté plus responsable
Le marché des recharges dans la beauté et les soins personnels continue de croître : 39 % des consommateurs ont acheté un produit rechargeable au cours de l’année dernière. Dans le contexte actuel, où le rapport qualité-prix importe de plus en plus aux consommateurs, les produits rechargeables permettent d’adopter des habitudes plus durables et de réaliser des économies au fil du temps, les recharges étant généralement plus économiques que l’achat d’un produit neuf. L’Oréal a lancé des produits rechargeables dans ses offres de soin de la peau, de maquillage, de soin du cheveu et de parfums. Le Groupe concentre également ses efforts sur l’éducation et la communication afin d’intégrer l’achat de recharges comme une habitude à la fois pratique et souhaitable pour les consommateurs.
