Univers et Implantations

Quel est le rôle du réseau d’ambassadeurs éthiques au sein de L’Oréal Canada ? En premier lieu, d'encourager les collaborateurs à s’exprimer sur les questions éthiques, afin que celles-ci ne restent pas sans réponse. Et de proposer des interlocuteurs de proximité, auxquels chacun peut se référer facilement pour bénéficier d’une écoute active. Ce réseau d’ambassadeurs est aussi le moyen de s’assurer que le dialogue sur l’éthique est ouvert, au quotidien. Nadia Petrolito, Correspondante Éthique de L’Oréal Canada, nous en dit plus sur son rôle et celui de cette équipe de « champions de l’éthique ».

À la recherche de modes de transport toujours plus respectueux de l’environnement, L’Oréal développe le transport multimodal . Le Groupe intensifie l’utilisation des lignes de fret ferroviaire existantes, à l’instar du trans-eurasien, qui permet de transporter les produits de L’Oréal de l’Europe vers la Chine : une alternative durable et compétitive au fret aérien générant 10 fois moins de CO₂ par tonne de marchandises transportée  .

L’Oréal réalise une évaluation très rigoureuse de la sécurité de ses produits, fondée sur la Recherche. Après la France et la Chine, le Groupe a ouvert la filiale brésilienne d’Episkin, leader mondial de la peau reconstruite, afin de contribuer au développement de méthodes alternatives aux tests sur animaux au Brésil. Cette innovation est mise à la disposition d’autres entreprises brésiliennes pour évaluer l’innocuité et l’efficacité de nouveaux ingrédients et produits. Véritable pionnier, L’Oréal s’est engagé depuis plus de 40 ans avec de nouvelles méthodes d’évaluation de la sécurité de ses produits sur peau reconstruite.

Culture entrepreneuriale et approche pragmatique, collaboration, équipes engagées et passionnées, rythme dynamique, fonction à forte valeur ajoutée… Découvrez les témoignages d’experts de la Finance aux parcours internationaux : Brian Carrero, Directeur Administratif et Financier de L’Oréal Mexique, Joana Edwards, Directrice Planning Financier et Analyses du Groupe basée à Paris, et Aurélie Morin, Directrice Administratif et Financier de L’Oréal Pays Nordiques (Danemark, Norvège, Suède, Finlande).

Au Chili, plus de 18 % des jeunes âgés de 15 à 29 ans (ce chiffre atteignant 38 % à Santiago du Chili) ne sont ni étudiants, ni employés, ni stagiaires. Et les jeunes appartenant aux segments les plus pauvres de la population sont particulièrement touchés. Avec la conviction que les entreprises ont un rôle à jouer pour renforcer l’employabilité de ces populations, L’Oréal a lancé l’initiative « Programa Avanza », en collaboration avec deux universités. Le concept : permettre à de jeunes talents issus de milieux sociaux défavorisés d’accéder plus facilement au monde du travail grâce à des bourses scolaires, des ateliers et des stages proposés par L’Oréal. À ce jour, 145 jeunes ont été accueillis en stage. Jean-Marie Gourmelen, Directeur des Relations Humaines de L’Oréal au Chili, revient sur cette initiative. Aux côtés de 37 autres entreprises, sur une initiative de Nestlé, L’Oréal s’est également engagé à promouvoir l’employabilité des jeunes en Colombie, au Pérou et au Mexique.

En Russie, le e-commerce devient un véritable facteur de transformation : canal de plus en plus plébiscité pour l’achat de maquillage, il permet de métamorphoser l’accès à cette catégorie de produits. La livraison ne dépasse pas sept jours, même pour les consommatrices installées dans les régions les plus éloignées du vaste territoire russe. Svetlana Obruchkova, Directrice Générale de la Division des Produits Grand Public de L’Oréal en Russie, et Anna Homutkova, Directrice Maquillage de la Division des Produits Grand Public de L’Oréal en Russie, nous exposent comment a été relevé ce défi.