| LE CONSEIL ET LA STRATÉGIE |
- Bonne anticipation des réflexions à moyen et long termes.
- Tenue d’un Conseil Stratégique au moins une fois par an très utile.
- Thèmes abordés lors du Conseil Stratégique en juin 2023 :
- Présentations (Zones Pays Emergents – Risques – Développement du Metaverse) très pertinentes.
- Présentations des intervenants extérieurs (risques géopolitiques - Chine – Asie du Sud-Est) appréciées.
- Séance de partage d’expériences sur le thème de la transformation très intéressante.
- Projets d’acquisition bien présentés et débattus, en ligne avec la stratégie.
- Bonne analyse des principaux risques.
|
- Bonne anticipation des réflexions à moyen et long termes.
- Tenue d’un Conseil Stratégique au moins une fois par an très utile.
- Thèmes abordés lors du Conseil Stratégique en juin 2023 :
- Présentations (Zones Pays Emergents – Risques – Développement du Metaverse) très pertinentes.
- Présentations des intervenants extérieurs (risques géopolitiques - Chine – Asie du Sud-Est) appréciées.
- Séance de partage d’expériences sur le thème de la transformation très intéressante.
- Projets d’acquisition bien présentés et débattus, en ligne avec la stratégie.
- Bonne analyse des principaux risques.
Axes d’amélioration/Actions à mener/Thèmes à traiter
Reconduire des sessions de partages d’expérience approfondis sur certains sujets, lors des séminaires stratégiques.
|
| LES COMITÉS DU CONSEIL |
- Comité Stratégie et Développement Durable : Fonctionne très bien avec de bonnes discussions ; présentations sur les projets d’acquisitions très bien structurées ; point RSE systématique jugé important.
- Comité d’Audit : Bonne prise en charge des sujets de reporting RSE ; attention particulière portée aux problématiques de risques ; approche business des sujets traités très pertinente.
- Comité Ressources Humaines et Rémunérations : bien préparé, travaux bien anticipés.
- Comité des Nominations et de la Gouvernance : bonne anticipation dans la sélection des nouveaux administrateurs.
|
- Comité Stratégie et Développement Durable : Fonctionne très bien avec de bonnes discussions ; présentations sur les projets d’acquisitions très bien structurées ; point RSE systématique jugé important.
- Comité d’Audit : Bonne prise en charge des sujets de reporting RSE ; attention particulière portée aux problématiques de risques ; approche business des sujets traités très pertinente.
- Comité Ressources Humaines et Rémunérations : bien préparé, travaux bien anticipés.
- Comité des Nominations et de la Gouvernance : bonne anticipation dans la sélection des nouveaux administrateurs.
Axes d’amélioration/Actions à mener/Thèmes à traiter
Veiller à une claire répartition des sujets RSE transversaux entre les différents Comités.
|
| LES QUESTIONS DE GOUVERNANCE |
- Modalité d’exercice de la Direction Générale :
- Séparation des fonctions de Président et de Directeur Général qui fonctionne de façon très satisfaisante.
- Complémentarité appréciée du Président et du Directeur Général :
- Président, attentif et à l’écoute, qui anime les discussions de façon très ouverte avec une excellente connaissance des sujets, ce qui est une réelle plus value.
- Transparence des échanges avec le Directeur Général permettant des discussions stratégiques approfondies dans un bon climat de confiance.
- Équilibre des pouvoirs bien assuré (présence des grands actionnaires, nombre ; profil des administrateurs indépendants ; liberté d’expression).
- Administrateur référent : sans intérêt pour L’Oréal compte tenu de la composition et du mode de fonctionnement actuels du Conseil.
- Administrateur « Climat » : pas recommandé, la RSE étant de la responsabilité de tous les administrateurs.
- Executive session : bon fonctionnement.
- Conflits d’intérêts : bien gérés par les règles en vigueur (non-participation aux débats et aux décisions, déclaration annuelle d’indépendance, procédure d’examen des conventions courantes).
- Contacts avec les investisseurs et sociétés de conseil de vote : procédure actuelle de rencontres avec les équipes de L’Oréal satisfaisante.
|
- Modalité d’exercice de la Direction Générale :
- Séparation des fonctions de Président et de Directeur Général qui fonctionne de façon très satisfaisante.
- Complémentarité appréciée du Président et du Directeur Général :
- Président, attentif et à l’écoute, qui anime les discussions de façon très ouverte avec une excellente connaissance des sujets, ce qui est une réelle plus value.
- Transparence des échanges avec le Directeur Général permettant des discussions stratégiques approfondies dans un bon climat de confiance.
- Équilibre des pouvoirs bien assuré (présence des grands actionnaires, nombre ; profil des administrateurs indépendants ; liberté d’expression).
- Administrateur référent : sans intérêt pour L’Oréal compte tenu de la composition et du mode de fonctionnement actuels du Conseil.
- Administrateur « Climat » : pas recommandé, la RSE étant de la responsabilité de tous les administrateurs.
- Executive session : bon fonctionnement.
- Conflits d’intérêts : bien gérés par les règles en vigueur (non-participation aux débats et aux décisions, déclaration annuelle d’indépendance, procédure d’examen des conventions courantes).
- Contacts avec les investisseurs et sociétés de conseil de vote : procédure actuelle de rencontres avec les équipes de L’Oréal satisfaisante.
Axes d’amélioration/Actions à mener/Thèmes à traiter |
